中粮置业大悦城发展战略标杆房企研究报告（54页）.pdf
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中粮置业大悦城发展战略标杆房企研究报告（54页）.pdf
1、 摘 要? 2009 年初，中粮集团正式提出打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”战略，全力发展以“大悦城”购物中心为核心的城市综合体，并将大悦城品牌进行全国复制。 ? 在集团“全服务链”的战略指引之下，中粮置业全力开发城市综合体。“大悦城”从 06 年开始起步，07 年做项目，08 年做行业，09 年做品牌，2010 年做布局，2011 年继续扩张并整合内部资源。 ? 2012 年 3 月 3 日，宁高宁公开表示，计划拆分旗下商业地产业务，在港股上市。 ? 中粮集团非常重视培养自己的人才梯队，发展自己的人才战略。中粮集团“大悦城”的人才战略，概括起来叫“132”人才梯队。
2、 ? “大悦城”将购物中心“一站式”购物休闲文化所针对的人群更加具体和细分到青年人群上，倾力构建一个让青年人驻足停留的场所，同时尝试去挖掘甚至引导青年群体的消费需求。 ? 大悦城在各个项目的表现产生了巨大分野：成功、平淡和萧索共存。 ? 商业地产的进程一般包括项目运作，项目复制以及资本运作三个阶段。而大悦城尚处于项目运作阶段。考虑到商业地产前期投入大，运营周期长，资本回报慢的特点，未来发展中，资金是个大问题。 ? 大悦城要想真正实现批量复制、资产变现的商业帝国梦，并向二、三线市场扩张，需要培育一家更具模板意义的商场。 高通智库 高通智库 房 地 产 标 杆 企 业 研 究房 地 产 标 杆 企
3、 业 研 究 高通智库 高通智库 房地产标杆企业研究高 通 智 库 高 通 智 库 2012 年 4 月 22 日 2012 年 4 月 22 日 中粮置业： “大悦城”城市综合体战略中粮置业： “大悦城”城市综合体战略 房地产标杆企业研究 2 目录一、中粮置业概述 . 4 . 4(一)中粮集团地产战略 . 7专题：地产业务上市变局 . 9(二)中粮置业发展路线 . 10二、 “大悦城”品牌定位与战略 . 11 . 11(一)品牌核心内涵年轻、时尚、潮流、品位 . 11(二)战略模式多维元素组合打造“城市之心” . 12三、 “大悦城”的商业模式 . 13 . 13(一)基本特征立足一二线核心商圈打造全产业链服务 . 13(二)核心特征资本运作、准确定位、打造品牌 . 16(三)团队建设打造“132”人才梯队 . 18四、“大悦城”快速复制后的隐忧 . 20 . 20（一）需要稳定的资金来
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