1、合生创展集团有限公司成本管理办法（讨论稿）目 录第一章 总 则.2第二章 目标成本的制定、审定、下达.2第三章 目标成本的执行、监控、反馈.6第四章 超成本项目的审批23第五章 结算管理24第六章 成本核算.27第七章 奖惩规定30第八章 附 则33 第一章 总 则第一条 为了规范成本管理，寻求合适的成本控制方法，最大限度地降低成本费用，提高投资效益及市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的经验、教训，特制定本管理办法。成本管理是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。集团成本管理以目标成本管理为主，即围绕目标成本的制定、执行，结合各层级、各管
2、线的工作职责，实现成本的全过程、全员化、全方位控制。成本管理的核心是调动一切有利因素，加强成本控制。成本控制是成本管理的行为过程，亦是房地产企业对成本事前控制、事中控制和事后反馈的成本控制体系。第二条 成本控制以事前控制、事中控制为主，事后反馈为辅。第三条 成本控制须做到工作严谨、标准统一、控制得当。第二章 目标成本的制定、审定、下达第四条 本办法中的成本主要包括土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用、营销费用、财务费用及行政费用等费用成本。目标成本是在既有条件下测算的项目完工后的成本。目标成本以成本预测、设计概算、施工图预算和工程结算为依据，综合考虑各种因素进行编制。目标成本包括目标总控成本和分期/区成本。各地区公司应成立由经营与财务管理中心、工程设计管理中心、前期研发中心组成的目标成本制订小组对目标成本的制订集体决策，由经营与财务管理中心负责组织协调。第五条 目标成本的制定责任部门：地区经营与财务管理中心一、目标成本的编制目标成本的编制包括目
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