1、目 录一、安全目标管理1、伤亡控制指标2、安全目标管理，实现措施二、项目部安全管理责任目标三、班组长安全管理制度及目标四、安全达标五、文明施工目标管理1、文明施工目标2、文明施工的措施3、现场管理措施安全目标管理一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。2、轻伤控制在3%以内。3、重伤控制在1以内。二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工 长、质检员
2、、班 长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向，项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。项目部安全管理责任目标一、建立安全保证体系。二、制订安全生产技术措施，并报主管部门审定批准。三、安全工作交底。四、对工人进行培训教育。五、生产过程中监督检查，发现和处理不安全隐患。六、如实填写有关安全资料。七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。八、按照总公司及分公司的安全措施指标制订各班组每周的安全生产工作，并对照施工进度认真检查落实。班组长安全管理制度及目标一、认真学习有关安全规程。二、认真记录安全交底，并落实交底内容。三、教育本班组工人遵守有关规章制度。四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。五、要及时发 现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。六、杜绝重伤及伤亡事故发生。七、力争将轻伤事故发生率控制在15以下。安 全 达 标为使本项目部的安全生产作更上一层楼，为企业和本项目部的持续发展创
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