1、玻璃幕墙工程施工方案第一编制说明编制本施工组织设计的主要依据有：1、业主提供的招标文件和图纸2、国家和行业颁布的有关规定施工规范和标准。3、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。第二施工组织管理构架及职责分工第一节施工管理人员结构及主要人员职责1、总经理（项目总负责）对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过7天）听取项目经理、生产高度及其它相关人员的汇报，特殊问题由总经理积极协调处理或提供帮助，并负责工程大资金调拨。2、项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调
2、整。2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划：2.2与业、xx协调并做好施工准备：2.3协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度：2.4参加工地现场协调会，做好记录并解决问题：2.5与地盘工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3、主设计师/设计师3.1根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额：3.2与计划调度协调设计进度：3.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误：3.4与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符：3.5负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。4、计划调度4.1按工期要求制定工程整体
3、进度计划；4.2负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；4.3监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；4.4对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。5、地盘工程师5.1负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；5.2现场安装时遇到的技术问题的协调解决。6、现场材料管理人员6.1负责对现场材料的清点、保管和发放；6.2负责材料的xx；6.3提出各种材料的补缺情况。7、质检工程师/质检人员7.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验：7.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；7.3对产品、半成品保护措施的检查；7.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有
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