1、项目经理岗位责任制1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 2、组织制定施工项目计划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的声誉。 3、对项目的质量、工期、安全成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。 4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育工作和新人培训工作。 7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造
2、性，提高劳动生产和经济效益。项目总工程师岗位责任制 一、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。二、参加单位工程设计交底、图纸会审，组织编制本项目的质量计划，施工组织设计，施工方案，安全方案及二次设计，负责向项目管理人员进行技术交底。三、制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。四、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理项目的计量、试验和测量工作。五、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程，单位工程质量的评定工作。六、负责项目技术资料管理，办理
3、施工技术文件、初审施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。七、受理合理化建议，推广应用四新技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。八、完成项目经理交办的其它任务。技术负责人岗位责任制 1在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。贯彻实施质量体系文件，主持工程施工组织设计的编写工作。针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。推广
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