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勾地入门与实操培训课件(38页).pdf

  • 资源ID:398022       资源大小:1.85MB        全文页数:38页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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勾地入门与实操培训课件(38页).pdf

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2、投拓狗日记 | 新芽勾地的痛苦:常见的政企沟通误区投拓狗日记 | 新芽 你给我月薪10万 我就可以勾地吗?错,勾地是战略行为,勾地,需要顶层设计。那顶层设计是什么?首先设计我们依靠什么勾地?我们的勾地资源、勾地方向是什么?如果你的投资总裁回答不了这个问题,那肯定是耍流氓勾地!其次,我们的勾地逻辑是什么,最低勾地回报率可接受多少?做好了最坏准备了吗?首战必捷!第一个项目,必须一把手带头,必须老板重视和深度参与。第三,对于首次勾地,公司必须建立从战略上给予试错机制,也必须给予一定的时间周期(至少半年!)勾地的痛苦:战略缺失投拓狗日记 | 新芽商业、文旅、产业、体育、制造业大IP勾地,都是为了住宅。

3、就是这么“贱”: 一切为了住宅 一切来自于住宅 一切回归于卖住宅!勾地痛苦:逻辑缺失勾地的核心投资逻辑:用住宅利润来投产业;用楼面价省出来的钱来投产业投拓狗日记 | 新芽n 为什么绿地可以大量持有写字楼和酒店?n 绿地高铁新城的投资逻辑是什么?n 为什么会有教育地产,文旅地产,产业地产?思考投拓狗日记 | 新芽勾地入门术2 2投拓狗日记 | 新芽具体入门:研究先行,谋定后动 研究“政府“研究政府工作报告(省市区县政府的年度、半年度政府工作报告必须研读3次以上)研究”同行“研究当地哪些公司成功勾地 并亲自去踩盘 同时走访政府各部门 前两天的案例 研究一把手对政府主要领导的研究 投拓狗日记 | 新芽1. 研读政府网站2. 多拿政府练手3. 三三制4. 内部要有操盘手 入门打法 内部要有操盘手。(最高决策人 直接决策人 辅助决策人 政府操盘手 日常沟通人 信息传递员 )画一个项目作战地图,将上述


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