2015房地产事业合伙人和项目跟投机制方案（33页）.pdf
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2015房地产事业合伙人和项目跟投机制方案（33页）.pdf
1、事业合伙人和项目跟投机制方案北京钧涵基业企业管理顾问有限公司2015年1月123事业合伙人和项目跟投机制综述事业合伙人激励机制项目跟投机制2目目录录人才价无论项目跟投，还是事业合伙人，核心都是股权激励，无非是公司股权激励还是项目股权激励股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。经营激励长期激励3从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，
2、构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。通过股权激励，使员工参与企业发展经营管理，使其不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这 值回报些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。 一般以激励骨干员工为主，难以全面覆盖 公司未上市时交易和退出机制不清晰公司股权激励和项目股权激励对比公公司司股股权权激激励励项项目目股股权权激激励励利 激励效果好 简单易操作 时效性强，兑现快 覆盖面广弊 对公司治理的职业化程
3、度和财务透明度要求较高核心是项目投资收益，激励作用相对弱短视，以个别项目为重进行激励资源倾向性投入适用 通常作为上市运作前的核心骨干员工激励手段4 通常作为公司股权架构不清晰的选择或采取公司股权激励后的补充（比如万科）5万科事业合伙人和项目跟投机制地地产产项项目目跟跟投投计计划划 万科所有新项目（海外项目除外）原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理层必须跟随公司一起投资 从4月1日实施跟投计划到5月25日，万科已有19家公司的29个项目进行跟投，大多数项目员工踊跃认购，其中一些项目的认购率超过300%事事业业合合伙伙人人持持股股计计划划 合伙人创始大会后，有1,320位员工自愿成为公司首批事业合伙人，其中包括郁亮在内的全部8名董事、监事、高级管理人员，共同设立盈安合伙（有限合伙企业），持续从二级市场购入万科股票 5月28日-6月3日，代表事业合伙人的盈安合伙已斥资12.45亿买入1.
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