苏州商业地产项目市场推广部年终总结报告（117页）.pdf
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苏州商业地产项目市场推广部年终总结报告（117页）.pdf
1、2018州XX市场推广总目录CONTENTSPART 1 年度效指标完成情况PART 2 备期推度情况PART 3 招商推广方PART 4 教及改意PART 5 使情况年度效指标完成情况1指标内容标准标准定义/指标分权完成情况年度推广划及执执效果划按时完成全年执效果到总期望年度推广划于2018年4月30日前总审批全年执到位到期望50%审批完成推执对外宣传及形控导满意度属导各满意度到期望10%持推市场推广控制年度实值/标值*100% 100%10%完成产服务协助导满意度属导各满意度到期望10%持推守公司制度及时并完成办事公司制度及标时公司关制度定及办工作时求合制度求按时完成10%完成导满意度导满
2、意度属导各满意度到期望10%持推筹备期目推度情况02依据关时介入备期推工作1. 动导体及划2. 广告位位位方案1. 动导体及划截止11月30日导概念方案已关深化推实2. 广告位位位方案定XX广告位安方案方案关内容招商推广方03建媒体包括微信公众号、微博、今日头条、一号、易号、家号、乎号、搜号对宣传曝光保持并提升名度。截止11月30日XX目微信粉丝数473人最1811次/单篇。持推品推广-新媒体渠持开展微信公众号微博一今日头条易号搜号乎号持推品推广-新媒体渠持开展利源led大屏周招商广告投放曝光周商业氛围。东楼幕墙桁架已完成楼淮海入口处墙体广告12月15日完成持推品推广-招商氛围提升州XX招商沙
3、活动利完成对招商产极作列型招商沙活动开展。合作伙伴及参与嘉宾共32人参与后媒体大V 宣传18000余持推品推广-招商氛围提升教及改意04极发挥主动性带市场推广加强主动沟与招商、工、务、总办多就关对接工作密沟改变动沟态。完善周例会制度定期头暴互交流心得体会。保团极活力保持并提升专业学习力提升合专业养及水平定期开展学习工作。内分工不分家增个人板增加团整体战斗力。固化思力于本发了决所有工作为。增加岗位增加对了具有全局念。、人多渠借助供方库更新录入、关别品工作实求形式加强供方源搜企划活动时具有完整性匹性以及地可执力。果定在学习中前全力成为开业大做好心、力、最优准备。用使用情况05全年1,500,000月份实支出元实支出元全年剩元支出元一月00150,0000二月00150,0000三月00150,0000 四月300300149,9400微信五月300600149,9400微博六月00149,94
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