绿地滇池东岸文旅项目整合营销方案（81页）.pptx
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绿地滇池东岸文旅项目整合营销方案（81页）.pptx
1、每一个梦想都每一个梦想都值值得被看得被看见见Green Land Dream Yunnan Integrated Marketing Plan绿绿地地 梦云南梦云南项项目目整合营销方案云南，之于绿地香港既是集团发展的“战略高地”也是“重要粮仓”担负着集团战略布局及品牌提振的双重使命。被看见作为绿地香港的战略伙伴，基于对集团、云南市场的了解，今天我们所要谈及的，是是绿绿地香港集合了国地香港集合了国际顶际顶尖尖资资源在云南要做什么，源在云南要做什么，而非而非“梦云南梦云南”单单体体项项目要做什么。目要做什么。同时，我们要谈的不只是广告营销怎么做，更重要的是成功操成功操盘盘方式和核心方式和核心逻辑逻
2、辑重音。重音。本案需要解决的核心本案需要解决的核心问题问题:1、在全国文旅在全国文旅综综合体市合体市场竞场竞争最激烈的区域争最激烈的区域，政府划定的新城中心1900亩生态文旅大盘，如何构建本案的营销体系，实现项实现项目由始至目由始至终终的市的市场场关注度？关注度？2、在以滇池以滇池为为核心建市核心建市的昆明，在观观滇滇项项目并不稀缺目并不稀缺的市场，如何如何实现实现一期一期项项目的快速引爆？和高溢价！目的快速引爆？和高溢价！Content一、本案的突破之道一、本案的突破之道二、品牌价二、品牌价值值梳理及梳理及诉诉求体系求体系三、本案的三、本案的传传播播节节奏奏铺铺排排四、四、项项目目营销营销大
3、招建大招建议议五、提案五、提案总结执总结执行大表行大表本案的突破之道突破之道PartONE突破之道突破之道 站在全国站在全国趋势趋势看本案看本案被看被看见见观观 点点中国房地中国房地产产正式正式进进入下半入下半场场，全国房企大洗牌才，全国房企大洗牌才刚刚刚刚开始。开始。绿绿地集地集团团，必，必须须以更以更稳稳健的操健的操盘盘方式，抵御楼市方式，抵御楼市变变革的革的风险风险房地房地产产行行业趋势业趋势破产446家，调控482次，土地价格下跌 16%，央行阻止热钱流入中国房地中国房地产产的拐点到了的拐点到了截止目前，2019年全国房地产企业破产数量达到446家， 中国地产百强三盛宏业，上市企业银亿集团、新光集团、 五洲国际、中弘股份均宣告破产根据中原地产研究中心发布数据，1-10月份，全国楼市调 控次数达到482次，超出去年同期20%根据克尔瑞研究中心数据显示，全国300城在10月份土地 成交
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