1、培训管理策划项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1管理人员培训1入职培训1. 员工入职（转岗）当天指定入职导师，指导、监督新员工的岗位培训。2.直接上级对新员工进行2-3天的岗位适应性培训。3.进行入职培训考核，试用期员工入职（转岗）一个月内必须考核。1.入职导师的确定：各部门主管由本部门经理担任入职导师；管理处主任和部门经理由总经理担任入职导师；2.考核分数低于60分的员工，不予录用。1-2项行政部3-4项入职导师5-6项品质部内部联络单新员工考卷2在岗培训1.根据部门岗位情况组织建立各岗位考核题库。2.考核期结束前需进行业务考核。3. 每年12月进行年度岗位培训考核，考核结果
2、作为员工年度考评的依据之一。4.建立考核台帐，记录员工考核成绩。1.考核期考核的成绩是评定员工能否通过考核期的依据之一。2.年度岗位培训考核的成绩是员工年度考核评定的依据之一。人事主管3专题研讨会1.各部门识别工作中的问题，报品质部。2.组织对问题进行调查分析，确定专题研讨会内容。3.会前3天下发会议通知。4.问题提出部门汇报情况，与会人员讨论后，形成决议。 5.会后3天内下发会议纪要。6.月检时对执行情况进行验证。1.可纳入工程部研讨的问题包括但不限于：管理部及营运部：重大投诉、对目标实现有影响的问题、无法处理或多次发生的故障。品质部：严重不合格、纠正无效的不合格、多人次（频次）出现的整改项、公司级投诉。财务部：成本波动、收入波动。行政部：计划未完成、制度执行不力等。人事主管内部联络单会议/培训签到表4经验交流会1.确定交流对象、时间。2.活动前将参加人员的名单、职位和交流议题传达对方，请对方安排对口人员交流。3.进行面对面的专题交流。4.交流人员提交交流总结。人事主管5素质培训1.每年12月根据公司工作重点，制定相应的集中性培训和专题培训计划，形成年度培训计
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