1、. .xx房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则目 录第一章 总则1第一条 设立目的1第二条 总体思路1第三条 适用范围1第二章 术语和定义1第四条 合约包1第五条 待规划合同2第六条 规划余量2第七条 成本支出类型2第八条 成本分摊方式2第九条 合约类别3第十条 预估变更比例4第十一条 价税分离4第三章 基本规定4第十二条 管理对象4第十三条 部门职责4第十四条 工作流程5第十五条 保密原则6第四章 工作要求6第十六条 合约包规划模板6第十七条 项目合约包规划6第十八条 项目招标/采购策划7第十九条 单个合同规划7第二十条 合约规划执行8第二十一条 成本超限处理8第五章 附则9附：条文说
2、明10附件1、合约规划流程13附件2、项目采购计划14附件3、结构化报价清单16附件4、合约包分类模板17 第一章 总则第一条 设立目的为提高xx房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。第二条 总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。第三条 适用范围本细则适用于xx地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。第二章 术语和定义第四条 合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包；“施工总承包工程”包含“土建结构工程”、“水电安装工程”等科目成本。第五条 待规划合同由于项目分期开发或分标段招标，合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。第六条 规划余量针对每项末级成本科目，已明确结余的费用均计入“规
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