2018房地产集团营销管理中心管理制度（8页）.doc
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2018房地产集团营销管理中心管理制度（8页）.doc
1、集团营销管理中心管理制度（试行版）第一节 总则 第一条 管理目的 根据集团相关管理制度及集团营销权责体系要求，为强化集团营销管理中心（以下简称“中心”）监督职能，促进集团各项目管理规范，提升效率，树立兆信规范、统一、高效的品牌形象，特制定本制度。第二条 基本原则在充分理解公司经营理念、开发理念及企业文化的基础上，以“提升项目和企业品牌形象”为中心，以“为销售终端服务，提供有效销售支持”为根本，发挥创造力，不断提高集团营销管理水平。第三条 权责体系1、集团中心权责 负责项目前策阶段工作：包括不限于市场研究、项目定位报告、产品建议报告、年度销售任务制定。 集团各项目营销工作监督执行：包括不限于制度
2、建设、项目案场巡检、月度营销计划跟踪、营销专题会议。2、各项目营销权责 包括不限于项目营销总案制定、执行、推广及活动执行计划、销售政策制定、销售任务完成、销售团队规范管理。第二节 市场研究管理（中心负责，项目协助） 第四条 市场综合研究计划的制定 一、市场研究管理包括：市场分析、项目定位、产品建议等，中心须根据公司的安排拟定计划。 二、 市场研究管理应在公司取得某项目的土地开发权前根据公司安排，3日内开始，15日内结束。 三、市场研究管理由中心负责主导，城市公司项目协助完成。 四、调查内容 （一）城市背景：对城市的地理、文化、景观、面积、城市规划、现状布局、产业分布，近、远期重大建设项目，房地产市场信息动态。 （二）区域人口与社会特性：人口基本资料、各区县人口、人口政策、人口流动情况、产业市场分析、人均消费性支出及各行业从业人数、消费性支出排列、市民消费特点及价值观。 （三）城市房地产现状分析：过去13年供求态势、去化率、投资额、办公商业、住宅比率、各区商品房价格走势分析；35个楼盘调查分析，产品、推售、价格、去化、阶段营销计划等。 （四）房地产影响因素的研究 1、国民经济与区域经济发展状况。 2、国家及城市房地产政策的影响。 （五）项目所在区域市场分析：区域市场背景、功能、街区特点等。 （六）本项目周边物业调查。 （七）主要竞
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