龙湖物业公司各专业安全负责人管理岗位主要例行事务.pdf
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龙湖物业公司各专业安全负责人管理岗位主要例行事务.pdf
1、序序号号类别类别主要工作内容主要工作内容最低最低频次频次说明说明1 1部门年度资金计划的编制1次/年按项目要求的内容、时间完成2 2部门年度员工培训计划/工作计划的制定1次/年按各地项目统一的内容、时间完成3 3月度工作计划/培训计划的制定1次/月培训计划应分解到每周、每周对执行情况进行回顾4 4分解到部门的运营指标达成情况回顾1次/月5 5月度采购计划编制1次/月6 6组织召开部门例会1次/周本周重点工作回顾；讨论部门目前存在问题、制定改进措施；典型服务案例分析等7 7督导班长召开员工班务会1次/月本周重点工作回顾；讨论部门目前存在问题、制定改进措施；典型服务案例分析等8 8参与项目周例会1
2、次/周9 9参与技术部组织的安全专业双月例会1次/2月由各地技术部组织1010检查当班班长督勤情况1次/周应包括白班和夜班，需到现场检查当班班长的督勤记录及执行效果1111园区现场品质监督检查1次/周应包括门岗、中控室、车库管理等1212检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况1次/月所有岗位每月1次全覆盖1313周界安防、电梯三地对讲系统测试情况1次/月测试并检查部门员工执行情况1414组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等1次/季包括：灭火器材的有效性/消火栓封条的张贴/消防通道杂物清理等1515收费岗位收费情况核对1次/月
3、可采用抽查方式，收费情况需和当班班长核对1616巡更记录（含员工签到及签到表）检查1次/月当班班长每天至少检查2个岗位的签到表或巡更记录，部门负责人每月抽查一次1717单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查1次/月检查员工执行情况及可能存在的安全隐患1818检查部门内务管理和作业文件归档情况1次/月作业文件记录要求清晰、完整1919员工宿舍检查1次/月当班班长每天检查，每月组织大扫除；部门负责人每月1次检查2020新员工入职引导、培训情况的监督检查及时重点考察入职引导人是否按照计划表有效地进行引导和培训2121本专业典型服务案例收集、整理1次/月留下编制整理的文字案例2222负责策划、组织对部门员工的培训1次/周根据部门实际情况分专题进行2323每月工作简报1次/月按项目要求的内容、时间完成内部内部管理管理龙湖物业（安全负责人）主要例行事务龙湖物业（安全负责人）主要例行事务2012A2012A
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