龙湖物业公司各专业工程负责人管理岗位主要例行事务.pdf
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龙湖物业公司各专业工程负责人管理岗位主要例行事务.pdf
1、序序号号类别类别主要工作内容主要工作内容最低最低频次频次说明说明1 1部门年度资金计划的编制1次/年按项目要求的内容、时间完成2 2部门年度员工培训计划/工作计划的制定1次/年按各地项目统一的内容、时间完成3 3年度设施设备保养计划制定及执行跟进1次/年按各地集团统一的内容、时间完成4 4年度员工培训计划制定及执行跟进1次/年5 5月度工作计划制定及执行跟进1次/月每周进行回顾6 6分解到部门的运营指标达成情况回顾1次/月7 7月度采购计划编制及执行跟进1次/月8 8参与工程专业晨会1次/天每周不低于3次，其余时间参加项目组织的晨会9 9参与项目周例会1次/周1010组织部门骨干例会1次/月1
2、、落实目前存在问题；2、改进措施；3、后期计划；4、工程班长组织，工程经理参与1111组织召开部门例会1次/月本部门全员参与，未参加人员应知晓会议纪要内容1212参与项目组织的报事分析会2次/月1313对园区设施设备运行情况的检查1次/月每月1次全覆盖所有设备用房1414检查设备计划保养执行情况1次/月查看保养记录、现场执行情况及保养效果1515检查报事接待及分派执行情况1次/周接待记录、分派及时性、执行效果等1616与客户中心负责人交流工程类报事回访情况1次/月主动收集客户意见，以便分析改进1717检查部门内务管理和作业文件归档情况1次/月作业文件记录要求清晰、完整1818新员工入职引导、培训情况的监督检查及时重点考察入职引导人是否按照计划表有效地进行引导和培训1919本专业典型服务案例收集、整理1次/月留下编制整理的文字案例2020负责策划、组织对部门员工的培训1次/周根据部门实际情况分专题进行2121项目能耗分析报表提交审批1次/月班长提交、部门负责人审核。（包括临时搭接水电审批）2222工程类分供方评审1次/月按公司技术部要求进行评审并填写评审记录2323每月工作简报1次/月按项目要求的内容、时间完成品质品质监督监督检查检查集团物业文件计划计划管理管理龙湖物业（工程负责人）主要例行事务龙湖物业（工程负责人）主要例行事务2012A2012A会议会议管理管理内务内务管理管理
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