恒大地产集团营销策划管理办法 前 言为配合集团公司的战略发展需要，逐步完善、理顺集团公司的营销策划管理模式，充分发挥各分公司营销中心在当地的营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为集团公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们综合了前期下发各地的关于集团营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验，特制订了恒大地产集团营销策划管理办法。本办法是对恒大地产集团十年来营销工作经验和近一年来各地营销管理工作的总结，也是对于如何更科学、规范的实现集团全国范围内营销管理的一项探索。因此，特将本办法汇编成册，下发各分公司，希遵照执行。 集团营销品牌中心 目 录 第一篇：岗位职能和组织架构第一章 集团营销品牌中心的职责4第二章 各分公司营销中心的职责4第三章 销售代理公司的职责 6第四章 广告代理公司的职责 7第五章 各地营销中心架构及岗位分工说明8第二篇：营销策划管理第六章 销售代理公司、全案广告公司的选择9第七章 销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案 10第八章 制定开盘工作计划 10第九章 3D片的制作
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