富力房地产公司产品定位策划管理流程（8页）.doc
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富力房地产公司产品定位策划管理流程（8页）.doc
1、产品定位策划管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流程同时运行，互为输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。二、 适用范围适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。三、 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划；3.2 产品形态：项目产品类型选择；3.3 产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择；3.4 建设指标：项目各类型
2、物业建设量的数据指标和比例关系。四、 职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15612344.1 销售策划部3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1894.1.1 组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作；4.1.2 负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作；4.1.3 负责调研记录的总结分析、归档管理工作。4.2 其它专业部门4950515252.14.5354555656.14105
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