商业地产公司BIM总包交钥匙管控流程培训课件（29页）.pdf
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商业地产公司BIM总包交钥匙管控流程培训课件（29页）.pdf
1、2019年3月6日BIM总包交钥匙管控流程前言根据集团领导指示：2018年1月1日后新摘牌项目（含开发、直投）均应采用BIM模式管控模式由BIM总发包升级为BIM总包交钥匙开工摘牌75天开业桩基图纸移交单价合同签订60天总包交钥匙16月（2017年前）13.5月2.5月开工摘牌165天开业总价合同签订图模全套移交135天BIM总发包19.5月（2017年）14月5.5月现行管理模式周期对比优点：开工快、周期短缺点：多次出图，合同总价未锁定，缺少BIM管控总包交钥匙模式优点：图模一次性移交，BIM强管控，合同总价锁死缺点：开工较晚、周期长BIM总发包模式正负零以下图纸移交115天一版图纸移交16
2、5天二版图纸移交255天开工摘牌75天开业桩基图纸移交单价合同签订60天BIM总包交钥匙16.5月（2018年）14月2.5月图模全套移交135天BIM总包交钥匙模式调整内容：1. 分两个阶段出图：第一阶段：摘牌后75天，完成地下四大块图纸，满足开工条件第二阶段：摘牌后135天，完成全套施工图纸及BIM模型( 不含地下四大块）移交2. 分两次签订合同：第一次：摘牌后60天，完成单价合同签订第二次：摘牌后195天，按照图纸模型计算出工程量，结合既定的单价，签订总价包干合同195天总价合同签订目录立项规划阶段一设计报建阶段二工程建设阶段三移交运营阶段四目录立项规划阶段一设计报建阶段二工程建设阶段三
3、移交运营阶段四万达01 立项规划阶段项目移交规划院挂牌前50天摘牌项目立项挂牌前100天挂牌项目启动会单体方案提交测算挂牌前76天单体方案双总裁签批挂牌前32天工作责任责任部门商业规划中心城市公司商业规划院发展中心设计总包工程总包主办配合领导班子组建方案成果移交挂牌前30天摘牌前10天摘牌前5天项目规划条件确定挂牌前60天挂牌前40天此阶段核心工作：由规划院根据当年度集采招标结果，确定设计总包单位设计总包单位确定万达01 立项规划阶段项目移交规划院挂牌前50天摘牌项目立项挂牌前100天挂牌项目启动会单体方案提交测算挂牌前76天单体方案双总裁签批挂牌前32天工作责任责任部门商业规划中心城市公司商业规划院发展中心设计总包工程总包主办配合领导班子组建方案成果移交挂牌前30天摘牌前10天摘牌前5天项目规划条件确定挂牌前60天设计总包单位确定挂牌前40天此阶段核心工作：1) 由规划院根据项目规划设计
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