1、营销策划公司工作流程图一、营销策划公司组织框架二、营销策划公司部门、岗位职责营销策划总经理1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；2、全面主持营销策划公司日常事务工作；3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。广告部1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；3、跟进广告投放和媒介选择；4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人
2、及记者的关系；5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。营销策划公司策划部广告部市场部产品部市场部1、 区域房地产市场调研与分析；2、 竞争物业及态势调研与分析；3、 为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；4、 组织开展专题市场调研；5、 定期提供市场作息简报。策划部1、 拟定阶段性营销推广方案；2、 拟定营销推广计划并组织实施；3、 负责客户会及客户关系维系；4、 提出相关营销推广创意与建议；5、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。产品部1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；2、 负责与规划设计公司的业务对接，
3、代表公司发表专业意见；3、 组织公司相关规划设计会议；4、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；5、 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。三、营销策划公司工作流程图（1）业务流程项目立项地块价值分析市场调研与分析项目总体定位客户定位与分析产品定位及建议项目总体营销策略与计划广告策略活动策略客户策略媒体组合阶段营销策略与计划实施与执行营销结果与市场反馈信息分析规划设计任务书概念方案方案设计详细方案施工图销售目标与销售政策广告部、策划部、广告公司 市场部、销售现场 策划部、策划顾问 策划部、策划顾问 产品部、规划设计单位、规划设计顾问 策划部、策划顾问、市场部 策划部、策划顾问、市场部 调整（2）文件（方案）流程（3）工作流程向公司领导提交营销沟通的建议，根据公司领导的批示，制定营销推广计划公司领导审核确认后细化实施与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行再次
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