1、0 四川 xx 房地产开发有限公司 设 计 部 工 作 规 范设 计 部 工 作 规 范 1 目目 录录 第一篇 编制前言- 02 一、规范编制目的 二、规范适用范围 三、术语及定义 第二篇 部门日常工作细则- 03 一、部门职责 二、实施管理范围界定 三、部门人员构成 四、岗位职责划分 五、职业操守准则 第三篇 部门工作流程管理规范- 13 一、工作流程概述 二、设计合同管理流程 三、概念设计管理流程 四、规划方案设计管理流程 五、初步设计、施工图设计管理流程 第四篇 部门日常表单管理- 48 第五篇 部门日常文件管理- 51 一、表单保管规范 二、文件夹管理规范 三、电子存档规范 四、文件
2、管理评价内容 第六篇 附则- 55 2 第一篇第一篇 编制前言编制前言 一、一、 规范编制目的规范编制目的 本规范编制目的是为实现公司的发展战略， 使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进公司进一步向专业化和科学化的方向发展， 以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性； 明确在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率， 充分发挥本部门与公司的整体优势并提高对外投资的整体效益。 二二、规范适用范围、规范适用范围 本管理规范适用于 xx 房地产有限责任公司下属所有开发项目的设计管理、操作及相关专业配合。 三、术语及定义三、术语及定义 1、 【决策委员会】 在本管理制度中指由公司高
3、层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 2、【主管领导】在本管理制度中指公司主管设计部工作的总经理或副总经理。 3、【设计部】是公司所开发项目设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面负责公司设计管理的具体操作部门， 代表公司行使设计管理职能，是对项目设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3 第二篇第二篇 部门日常工作细则部门日常工作细则 一一、部门职责、部门职责 本管理制度明确设计部在产品设计工作中相应的职责范围。 （一）、决策委员会（一）、决策委员会 在本管理制度中代表公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批， 采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后续工作。 （二）、设计部（二）、设计部 1、负责前期设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。 2、 对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、 检查和监督的职能。 3、负责建立设计管理制度和
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