1、房地产开发公司物料管理办法第1页物料管理办法物料管理办法一、目的：一、目的：为了控制营销成本，规范公司物料管理，保障物尽其用，加强物料管理人员责任心，特制定本制度。二、运用范围二、运用范围：营销部物料室及相关部门三、物料/礼品领取流程：三、物料/礼品领取流程：四、职责划分：四、职责划分：姓名姓名职位职位职责职责物料总负责人对项目物料领取、制作进行全方位把控，并负责审核礼品领取工作。物料管理员负责物料综合管理，做好物料入库、出库执行工作，并负责物料购置、制作等工作。物料管理员做好物料入库、出库执行工作，并定期清点、整理仓库物料。物料管理员负责物料综合管理，做好物料入库、出库、清房地产开发公司物料
2、管理办法第2页点等执行工作，并负责物料购置、制作工作。物业物料领取负责人审核物业人员物料领取五五、物料管理物料管理内容内容：物料管理主要分为：物料的购置制作程序，物料的入库程序，物料的领取程序和物料仓库管理程序。其主要程序如下：（一）物料的购置制作程序营销部物料的购置根据营销节点以及现场需要，按照公司程序进行。需填写物料制作申请表，由部门负责人审批同意后，方可制作。示例：示例：物料制作申请表物料制作申请表名称户型图制作数量高层 109m户型图，2000 份事由现场物料补充/样板间开放活动/暖场活动需要（事由要写详细）申请人申请时间年月日营销部（审批意见、建议）注：本申请表仅限制作项目常规印刷、
3、制作物料使用，例如：户型图、单页、折页、停车卡、扑克牌、手提袋等物料的制作。（二）物料的入库程序1、物料的入库由专人进行清点，验收，填写验收单,与申请表进行对照。2、 验收单与仓库物料单合并，记录仓库现有物料类型，数量，用途。3、定期清点物料，同时与营销节点相结合，物尽其用且不能浪费。4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌。5、定期或不定期报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。房地产开发公司物料管理办法第3页附件：物料验收单附件：物料验收单广告发布验收单广告发布验收单委托委托单位单位受托受托单位单位(供货单位名称)验收验收内容内容序序号号名称名称数量数量规格尺寸规格尺寸制作工艺制作工艺单价单价总价总价1合同合同总价总价已付金额已付金额0应付金额应付金额验验收收意意见见上述是（是、否）在合
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