房地产公司工程管理流程优化设计方案(44页).pdf
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房地产公司工程管理流程优化设计方案(44页).pdf
1、- 0 -工程管理工程管理流流程优化设计程优化设计- 1 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程进度工程进度工程管理工程管理 （P P）工程招标工程招标P P- -180180重大事故处理重大事故处理P P- -010010计划制定计划制定P P- -020020招标准备招标准备P P- -100100工程变更工程变更P P- -080080工程付款工程付款P P- -070070工程月报管理工程月报管理P P- -030030招标实施招标实施P P- -120120工程质量管理工程质量管理P P-
2、 -050050合同签订合同签订P P- -040040评标管理评标管理P P- -090090工程技术管理工程技术管理P P- -160160工程进度管理工程进度管理P P- -060060工程管理制度建立工程管理制度建立工程投资管理工程投资管理工程质量工程质量P P- -130130分项、单项工程分项、单项工程验收验收P P- -140140项目竣工管理项目竣工管理P P- -150150工程竣工移交工程竣工移交及维修管理及维修管理工程技术工程技术安全文明管理安全文明管理P P- -170170安全文明施工安全文明施工及现场及现场CICI形象管理形象管理P P- -110110样板间管理样
3、板间管理- 2 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程逻辑概览流程逻辑概览二级流程二级流程三级流程三级流程工作逻辑工作逻辑上游流程上游流程下游流程下游流程对比泛海现状对比泛海现状工程招标计划制定根据开发计划的重要节点编制工程招投标计划，报集团高管审批后执行，指导年度计划编制项目开发计划编制年度计划预算编制规范招标准备招投标项目的招标准备工作，包括招标细化方案的制定、招标启动会的召开、入围单位考察和审核等。月度计划预算编制招标实施规范招标实施发标和回标过程，主要由招标主办项目公司来执行，需要做好回标记录招标准备评标管理规范评标管理开标-清标-询标-评标，成立综合评标小组负责技术标和商务标的综合评定招标实施合同签订规范合同签订招投标结束后，合同条款准备审批（项目公司审技术要求，规划工程部进行专业审核，风控审商务条款
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