房地产开发公司样板房、卖场设计流程(6页).pdf
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房地产开发公司样板房、卖场设计流程(6页).pdf
1、编号：版号：A/0 样板房、卖场设计流程样板房、卖场设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改人审核人批准人修改内容修改人审核人批准人 样板房设计流程样板房设计流程 1. 范围范围 本流程适用于公司对样板房设计过程的控制。 2. 控制目标控制目标 2.1 控制目标： 规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。 3. 主要涉及岗位主要涉及岗位 3.1 流程所有者：设计部经理 3.2 相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工
2、程师） 、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部 4. 主要控制点主要控制点 4.1编制样板房设计任务书 4.2 签订样板房设计合同 4.3 选择样板房设计单位 4.4样板房设计方案的评审 4.5 样板房施工图会审交底 样板房及卖场设计管理流程支持文件及记录成本部市场营销部项目部设计单位专业工程师设计部经理总工/总经理客户意向调查成本意见编写样板房及卖场设计任务书选择多家设计单位审核确定设计单位签订合同审核批准设计方案初稿设计沟通交流组织各方案评审参加评审参加评审确定初步方案完成实施方案设计沟通交流实施方案评审参加评审参加评审批准完成施工图设计沟通交流实施审查并确认材料参加评审参加评审批准
3、设计交底参加交底施工队伍招标参与招标参与招标组织签订合同现场施工管理配合施工样板房及卖场设计任务书设计合同工作联系函初步方案评审记录工作联系函实施方案评审记录施工图工作联系函会审记录施工合同 步骤步骤 说明说明 负责人负责人 输出输出 1、收集资料 1.1 收集市场营销部的产品建议书 1.2 收集公司关于样板房的成本造价要专业工程师 1、设计任务书 步骤步骤 说明说明 负责人负责人 输出输出 求； 1.3 收集公司确定的户型平面图； 1.4 收集市场设计资源。 2、建筑设计 单 位 资源 信 息 记录表 2、 编制样板房设计任务书 2.1 结合以上收集的资料拟定样板房设计任务书。 专业工程师 样 板 房 设计任务书 3、 将项目样板房设计任务书报公司领导审批 3.1 提交给公司领导审批， 是否需要修改整理。 设计部经理 样 板 房 设计任务书 4 筛选样板房方案设计单位 4.1 在所有的设
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