1、1房地产开发工程管理大纲房地产开发工程管理大纲第一部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即介入。第一章施工准备阶段工作流程第一章施工准备阶段工作流程配套部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织图纸会审方案批复、总体设计、施工图出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）配套部、工程部查勘现场图 1-1 施工准备阶段工作流程审批监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审
2、查施工组织设计施工图审查取得规划许可证质监登记安监登记各项招标取得施工许可证申 报临 水临电施工单位人员、机械、材料进场签发开工令场地障碍物迁移、拆除方案2第二章施工准备阶段主要节点工作内容详述第二章施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1. 围蔽前应进行的准备工作：（1） 配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。 围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。（2） 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地
3、红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应由配套部协调相关部门解决。（3） 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、 做好围蔽工程的人员准备、 做好机械设备的进场准备。2. 围蔽工程注意事项（1） 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。（2） 按已制定的实施方案组织施工。（3） 工程部应与配套部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。（4） 围蔽完成后，应安排人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏或乱倒垃圾。二.申报临水临电配套部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑评估首期交楼可能采用临时供电的需要。三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、
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