1、精装修全过程关注点操作指南工程部精装组一、目录一、目录二、前言、目的三、适用范围四、毛坯/精装竣备流程五、毛坯/精装竣备业主关注点六、土建与精装工作面移交关注点七、样板区装修关注点八、全过程装修关注点二、前 言-目 的1、指导工程师了解精装工程在不同阶段业主关注点2、指导工程师在施工管理过程中引起重视的关注点3、规范精装全过程控制点三、适用范围1、适用北京龙湖精装修管理指导2、适用精装工程师掌握精装全过程管理关注点四、精装修项目宏观全过程关注点 四、设计图纸过程控制关注点 四、毛坯/精装竣备流程 五、精装及毛坯竣备业主关注点 六、土建与精装工作面移交关注点：二二、项项目目施施工工过过程程控控制
2、制关关注点注点三、项目验收后关注点三、项目验收后关注点2、进行界面化分3、组织架框成立、关注成本控制一、开工前关注点一、开工前关注点、运输、临水、临电接入点，电梯使用、与土建总包等各专业分包进行界面划分、关注供货方式、项目部组织架构成立10、施工单位组织架构成立16、分包单位考察确定14、精装单位考察确定15、供货单位考察确定17、优化设计，减少施工过程变更18、根据成本造价确定材料配置标准、关注合同需求精精装装样样板板房房关关注注点点、关注资源选择(确定图纸深化单位)、材料样板替换、确认、封样、调查材料货源情况、组织各部门会审27、关注维护、维修原因分析28、关注销售、物业接收后反馈意见30
3、 、关注客户参观后回顾总结29、关注样板房施工过程回顾总结1、图纸深化及会审见下页管理人员架构仓库运输各工种队伍、关注图纸质量和实效性（ 甲 供 、 甲 控 、 乙 供 材 料 界面划分）13、入围确认11、关注资源来源脉络12、考察并出具详细报告4、关注资源19、材料样板（详见下页）20、实样施工质量样板层7、样板引路21、关注供货方式22、关注标段划分8、管理模式23、关注人员编制22、关注总包/监理选定及优缺点24、关注精装管理模式25、关注机电管控要点26、关注验收时间、模式、验收小组成员七、样板区装修关注点二二项项目目施施工工过过程程控控制制关关注注点点2、质量控制关注点a、材料控制关注点b、施工流程及工艺关注点a、施工进度与计划进度比较分析b、材料供应进度控制分析1、进度控制关注点关注外环境因素对进度影响关注分包切入点是否合理（制订分包进场计划）关注平行，垂直运输能力是否满足要
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