房地产卓越组织管控及流程管理培训课件(145页).pdf
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房地产卓越组织管控及流程管理培训课件(145页).pdf
1、房地产卓越的组织管控房地产卓越的组织管控与流程管理与流程管理3课程目标课程目标了解房地产卓越的管理模式和方法了解房地产卓越的管理模式和方法为什么会持续成功为什么会持续成功卓越的组织管控卓越的组织管控卓越的流程管理卓越的流程管理4为什么要学习别人为什么要学习别人王石：王石：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处”“金地是黑马，因为他们具有很强的学习能力金地是黑马，因为他们具有很强的学习能力”学习别人才能成长自己！学习别人才能成长自己！5房地产企业的卓越管
2、理房地产企业的卓越管理目录：一、如何衡量组织的成功二、如何进行有效的内部管控三、如何建立卓越的流程管理体系四、如何建立卓越的绩效管理体系目录：一、如何衡量组织的成功二、如何进行有效的内部管控三、如何建立卓越的流程管理体系四、如何建立卓越的绩效管理体系6房地产企业的卓越管理房地产企业的卓越管理目录：一、如何衡量组织的成功万科目录：一、如何衡量组织的成功万科PK顺驰如何衡量及追求成功如何实现成功卓越组织的顺驰如何衡量及追求成功如何实现成功卓越组织的3P如何保持持续成功如何保持持续成功7万科万科PK顺驰，谁是更成功的企业？顺驰，谁是更成功的企业？顺驰顺驰目标：行业的领导者销售回款：2002：13亿2
3、003：34亿2004：95亿2005：80亿利润数据不全进入11个城市目标：行业的领导者销售回款：2002：13亿2003：34亿2004：95亿2005：80亿利润数据不全进入11个城市万科万科目标：行业的领跑者销售回款：1984 ：5800万2004：76.7亿2005：135.9亿从1991年到2004年，万科经营收入的复合增长率达到25%，利润的复合增长率达到31%连续12年盈利进入22个城市目标：行业的领跑者销售回款：1984 ：5800万2004：76.7亿2005：135.9亿从1991年到2004年，万科经营收入的复合增长率达到25%，利润的复合增长率达到31%连续12年盈利进入22个城市万科地产万科地产10年后达到年后达到1000亿顺亿顺驰驰 4年到达年到达80亿亿8顺驰的转变从追求规模到追求利润再到持续发展能力顺驰的转变从追求规模到追求利润再到持续发展能力一个组织的成
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