房地产公司运营管理流程优化设计方案(24页).pdf
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房地产公司运营管理流程优化设计方案(24页).pdf
1、- 0 -运营管理运营管理流流程优化设计程优化设计- 1 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理运营管理运营管理(O)(O)O O- -050 050 成本指标库管理成本指标库管理O O- -080 080 设计阶段造价管理设计阶段造价管理O O- -060 060 可研阶段成本估算可研阶段成本估算O O- -090 090 造价动态分析造价动态分析O O- -020 020 项目开发计划编制项目开发计划编制/ /调整调整O O- -030 030 项目开发计划执行监控项目开发计划执行监
2、控O O- -010 010 可研阶段开发计划编制可研阶段开发计划编制开发计划管理开发计划管理O O- -070070目标成本管理目标成本管理O O- -040 040 成本管理体系管理成本管理体系管理O O- -100 100 项目竣工决算项目竣工决算- 2 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程逻辑概览流程逻辑概览二级流程二级流程三级流程三级流程工作逻辑工作逻辑上游流程上游流程下游流程下游流程对比泛对比泛海现状海现状开发计划管理可研阶段开发计划编制在进入项目科研阶段后，市场营销部提供市场定位，规划工程部提供项目
3、设计定位，经营管理部门编制科研阶段开发进度计划、销售部编制销售计划，进入规划设计科研阶段项目可行性研究、市场营销部产品定位、项目规划与定位项目可行性研究、年度计划目标制定和分解规范项目开发计划编制/调整方案设计完成后，项目公司各个职能部门（规划设计、工程、市场营销、招投标商务标负责部门）编制相应的计划，报送集团汇总审核后下发执行方案设计、项目开发计划执行监控年度计划目标制定和分解、营销计划制定、工程招投标计划编制、物资采购计划编制、工程进度管理、工程技术管理规范项目开发计划执行监控根据现行项目开发计划，在执行过程当中进行监控，定期编制执行监控报告，对重大事项进行讨论并出具解决方案项目开发计划编制/调整、工程质量管理、工程进度管理项目投资后评价、报告编制、计划预算考核规范成本管理成本体系管理根据职能策略编写、讨论确定成本管理体系并下发，定期收集反馈并进行调整业务战略制定/调整成本指标库管理规
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