房地产公司流程体系优化设计报告(492页).pdf
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房地产公司流程体系优化设计报告(492页).pdf
1、管理转型项目设计报告管理转型项目设计报告流程体系优化流程体系优化- 1 -Copyright 2010 Deloitte Consulting. All rights reserved.1在第一阶段调研诊断工作的基础之上，德勤按照既定的工作步骤和逻辑对泛海建设在第一阶段调研诊断工作的基础之上，德勤按照既定的工作步骤和逻辑对泛海建设管理和业务流程进行优化设计工作管理和业务流程进行优化设计工作德勤流程优化工作逻辑图德勤流程优化工作逻辑图流程现状分析流程现状分析现状分析现状分析流程框架设计流程框架设计部门访谈部门访谈流程分析流程分析归类整理归类整理讨论核实讨论核实 流程确定流程确定确定确定流程现流程
2、现状体系状体系确定确定流程流程对标对标分析分析原则原则选择选择对标对标目标目标实施实施对标对标分析分析确定确定流程流程框架框架优化优化原则原则确定确定流程流程框架框架优化优化目标目标提出提出流程流程框架框架优化优化建议建议对标研究对标研究框架改进建议框架改进建议优化设计优化设计优化设计优化设计实施建议实施建议土地开发部土地开发部(LD)业务拓展部业务拓展部(BD)市场营销部市场营销部(M)规划设计部规划设计部(D)招标采购部招标采购部(P)运营管理部运营管理部(O)土地开发项目初评估和可研分析01-LD项目登记筛选L01-BD土地研究流程01-M项目可行性研究L03-BD项目获取L04-BD市
3、场定位流程02-M项目初步评估L02-BD招标计划制定01-P销售月报管理流程04-M销售管理流程03-M工程设计管理程序01-D招标实施04-P确定设计单位流程（概念规划设计流程）02-D招标准备03-P供应商初审01-O报审阶段工作流程04-D施工图设计工作流程（北京新项目）06-D方案设计工作流程03-D项目后评估L06-BD复合型评标及签署05-P项目中评估L05-BD初步设计工作流程（北京新项目）05-D客户资源管理流程06-M综合型评分评标及签署06-P销售管理平台流程05-M前期开发04-O成本控制05-O前期可行研究02-O整体开发03-O土地开发投资决策和前期筹备02-LD一级土地开发实施03-LD造价管理06-O新股发行FN01-BD工程管理07-O信托计划FN02-BD投资者关系基金经理接待L07-BD投资者关系战略投资者引进L08-BD投资者关系信息披露L09-BD
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