1、无锡采购管理制度无锡采购管理制度 工程管理部工程管理部 目录目录q工程采购管理程序工程采购管理程序 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程合同管理程序工程合同管理程序 q采购制度表单采购制度表单 第一部分工程采购管理程序第一部分工程采购管理程序 q工程采购管理程序工程采购管理程序 q工程招标采购作业指引工程招标采购作业指引 q采购方式作业指引采购方式作业指引 q工程集中采购指引工程集中采购指引 q工程免招标采购作业指工程免招标采购作业指引引 q样品制作作业指引样品制作作业指引 1、适用范围适用范围适用范围适用范围本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、本公司用于工程的材料、设备，以及监
2、理、施工、勘察服务的采购管理工作。勘察服务的采购管理工作。 2 2、采购领导小组采购领导小组采购领导小组采购领导小组q职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。审批。q成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。 q总包招标招标操作指引总包招标招标操作指引 q监理招标招标操作指引监理招标招标操作指引 第一部分工程采购管理程序第一部分工程采购管理程序 q工程采购管理程序工程采购管理程序 q工程招标采购作业指引工程招标采购作业指引
3、q采购方式作业指引采购方式作业指引 q工程集中采购指引工程集中采购指引 q工程免招标采购作业指工程免招标采购作业指引引 q样品制作作业指引样品制作作业指引 3、招标领导小组职责招标领导小组职责招标领导小组职责招标领导小组职责q总包招标招标操作指引总包招标招标操作指引 q监理招标招标操作指引监理招标招标操作指引 q总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。q招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。q招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。q定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副总经理负责金额300万元招标采购定标的最终审批；总经理负责金额300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批）。q议标采购审批人员：工程管
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