1、第一章 财务部职能财务部是物业管理公司财务管理和会计核算的执行部门，是对公司的经济业务事项进行会计核算，实行财务监督，组织、安排、使用各类资金，提高资金利用效率，以实现最优经济效益的职能部门。财务部职能主要有：1.1 根据物业管理公司的经营特点合理组织财务活动。1.2 依法合理筹集资金，并有效使用资金，提高资金使用效益。1.3 建立健全内部管理规定，完善经济核算，尽可能降低消耗,增加盈利。1.4 正确计算和反映经营成果，合理组织分配并依法缴纳国家各项税收。1.5 实行财务监督，执行国家各项财经政策、法规和企业内部财务管理规定，审核公司各项开支，对预算开支标准和各项经济指标进行监督。1.6 做好
2、各项财务预算、控制、核算、分析的考核等工作。第二章 岗位设置 21 组织架构财务部主管1 人出 纳 1 人2.2 人员编制2人2.3 岗位职责2.3.1 财务主管岗位职责 直接上级：总经理、执行总经理 直接下级：出纳(1) 在总经理直接领导下，负责组织财务部开展工作。（2） 负责制定公司的财务管理规定及财务内部管理规定。（3） 健立健全经济核算规定，利用财务会计资料进行经济活动分析。（4） 进行费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。（5） 制定本部门各岗位考核标准，指导、监督、检查、考核本部门员工工作，制定员工培训计划，组织员工进行业务培训等。（6） 负责账务的综合管理，具体包括“凭证的编制、审核、汇总、登账、转账及结账。（7） 公司费用开支单据的审核，收、付款记账凭证的审核。（8） 负责各种税费的计提，分配及按期缴纳工作。（9） 负责公司发票、收据及会计资料的管理工作。（10） 定期检查分析公司财务成本，利润的执行情况，及时向总经理提出如何使用资金的合理化建议，当好公司参谋。（11） 完成公司领导交给的其他工作。2.3.2 出纳的岗位职责 直接上级：财务主管
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