嘉得物业管理公司绩效考核实施方案办法（15页）.doc
-
资源ID：392960
资源大小：48.54KB
全文页数：15页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
嘉得物业管理公司绩效考核实施方案办法（15页）.doc
1、福建嘉得物业管理有限公司绩效管理与绩效考核实施办法(送审稿)目 录第一章 总则第二章 绩效管理第三章 绩效考核第四章 考绩应用第五章 绩效面谈及改善第六章 名词释义第七章 附则第一章 总则第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公证的评价员工的岗位业绩，贯彻集团“岗位贡献与岗位报酬相一致”的利益分配原则，激发员工工作的积极性和创造性，全面提高企业管理水平。根据集团人力资源管理相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于福建嘉得物业管理有限公司的所有从业人员。第二章 绩效管理第三条 本公司推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核方式，按照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
2、第四条 公司通过实施绩效管理与绩效考核，引导各部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的提高和改善绩效。第五条 本公司的绩效管理手段是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。第六条 本公司的年度经营目标由总经理办公会根据公司的三年规划，结合公司与集团签订的年度目标责任来设定。原则上公司所设定的经营目标要高于公司与集团签订的目标，但不得低于集团所定的目标。 第七条 本公司的年度经营目标分为“经济目标”和“管理目标”两部分。具体的“经济目标”和“管理目标”由公司绩效考核委员会（以下简称考委会）按照总经理办公会决议于每年度的一月底编制完成。第八条 公司按照各部门的工作性质及职能作用，分别向
3、各部门分解、下达当年年度“经济指标”和（或）“管理目标指标”。第九条 各部门应按照与公司签订的目标责任要求，及时制定年度目标责任实施方案和年度目标责任实施计划，并将部门目标分解到各个岗位。第十条 各部门应根据实施年度目标责任实施方案及年度目标责任实施计划的实际需要，拟定本部门各岗位的岗位职责考核表，人事部门应向其它各部门提供相应的指导和帮助。第十一条 各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导及监管，做好部属日常工作情况的详细记录。公司倡导部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任与指导责任。第十二条 各级主管要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提高绩
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
