1、。物业管理公司财务管理制度物业管理公司财务管理制度1. 基本任务管理处财务管理的基本任务是: 物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划的执行情况。1 会计制度1.1 管理处的业务范围，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。1.2 执行公司统一规定的会计制度。2 会计年度2.1 为了符合国内会计法要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历 1月 1 日起至 12 月 31 日止，编制一套符合国内要求的会计报告。3 记帐本位币管理处记帐以人民币
2、为单位。4 收入和费用的确认管理处正确划分资本性支出和权益性支出， 对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。2. 公司内部财务管理的基本工作2.1 财务汇报流程1. 财务汇报流程1.1 管理处财务每月定期向项目中心物管部报告。1.2 物管部财务每月定期向项目中心财务部报告。2. 财务汇报格式2.1 为统一口径、便于汇总，管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。3. 财务报告分类1第 1 页。共 10 页。3.1 月报、季报和年报4. 财务报告组成及内容4.1 财务报告组成按公司总部统一规定编报，其主要报告有：4.1.1 资产负债表；4.1.2 损益表；4.1.3 现金流量表;4.1.4 其
3、他报表（包括但不限于固定资产，应收账，应付账，收入明细账等）。4.2 财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。5. 财务报告提交与审批时间5.1 季报应于每月 5 日以前、年报应于年度终了 10 日内，报公司总部物业经理审批。5.2 公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起 3 日内审完，并将财务报告返还各管理处。6. 对外公布资料：按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。2.2 预算及审批预算流程1.预算制度1.1 管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约；1.2 管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成；1.3 管理处的财务预算要树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾；1.4 财务预算需经地区总监审批后才能执行；1.5 预算编制禁止巧立名目，弄虚作假。2.预算编制根据2.1 管理处业务范围及工作方式；2.2 管理处所在地区生活及工
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