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深圳置业地产公司晋升管理制度(23页).doc

  • 资源ID:392894       资源大小:469.04KB        全文页数:21页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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深圳置业地产公司晋升管理制度(23页).doc

1、置业地产深圳区域专业序列晋升管理制度1目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道,保障专业技术人员应获得的职业发展空间;1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库,为公司未来发展培养和储备专业技术人才。2参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下:专业序列代码设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓占公司总人员比例上限G-1总设计师(Chief Designer)总工程师(Chief Enginee

2、r)集团首席(Group Chief XX)1G-2副总设计师(Deputy Chief Designer)副总工程师(Deputy Chief Engineer)XX公司首席(Company Chief XX)2G-3主任设计师(Principal Designer)主任工程师(Principal Engineer)部门首席(Department Chief XX)5G-4资深设计师(Staff Designer)资深工程师(Staff Engineer)资深XX专业经理(Senior XX Manager)10G-5主管设计师(Senior Designer)主管工程师(Senior Engineer)高级XX专业经理(XX Manager)不限定G-6XX专业经理(Specialist XX)不限定其中,如G-1、G-2同时空缺,G-3的人员比例上限可相应提升至7。4专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作,时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。5深证公司专业序列认定基本原则:5.1深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别


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