培训管理规定集团培训架构及职能12.1培训师资管理规定12.2新职员NEO培训规定12.3在新成立公司开展化培训的办法12.4公司派遣外出学习管理规定12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定 12.6附：企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定12.7后备干部培养办法12.8第一负责人赴任培训规定12.9培训积分管理办法 12.10培训知识产权保护管理办法 12.11附：企业股份有限公司培训资料使用协议书 集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。 二、 培训管理架构图深圳地产培训专员 集团分管副总 培训与开发小组、北方培训基地总部人力资源部成都公司培训专员沈阳公司培训专员天津公司培训专员上海公司培训专员北京公司培训专员
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