1、项目管理规章制度项目管理办法的说明1、 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。4、本办法参考了其它房地产企业的行之有效的经验和制度，并根据公司的实际情况而制定的。5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后
2、在实际操作过程中，出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，整补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门、遵照执行。项目部工作范围1、 项目部的工作范围主要是指项目部围绕公司项目开发意图，实现的所有实质性业务工作。主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。2、项目前期筹划主要是指：项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等工作。3、项目设计审批主要是指：项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘
3、察和项目开发的商务性工作。4、项目具体实施主要是指：项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。5、项目完成总结主要是指：项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。6、项目控制管理主要是指：项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。7、项目部的工作范围还包括：与公司的管理性协调、与其它相关单位的业务协作等工作。项目部组织架构和人员构成1、 项目部经理和总工程师由公司任命。项目部经理作为项目部行政业务主管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。2、 项目部组织架构如下：项目部经理项目部副经理总工程师项目部副经理
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