建筑施工企业工程项目成本管理方法（29页）.docx
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建筑施工企业工程项目成本管理方法（29页）.docx
1、施工企业会计实务施工企业会计实务目录第一部分工程项目成本管理(一)工程项目成本管理的意义(二)工程项目成本的内容(三)工程项目成本管理的特点(四)工程项目成本管理的基础工作第二部分项目目标成本的测算(一)项目目标成本测算的原则(二)项目成本测算的方法第三部分成本计划与控制(一)成本计划与控制的基本原则(二)工程项目成本控制的方法第四部分工程项目成本核算(一)工程项目成本核算原则(二)工程项目成本核算规定1.人工费的核算2.材料费的核算3.机械费的核算4.其他直接费的核算5.间接费的核算6.收入及税金的核算7.预计损失的核算8.预收、预付帐款的核算9.项目期间费用、营业外收支的核算第五部分成本分
2、析与成本考核第六部分驻外分公司成本核算第一部分工程项目成本管理一、工程项目成本管理的意义通过工程项目成本管理可以促进企业的管理，提高管理水平，充分发挥各生产要素的作用，挖掘企业潜力，以最少的成本消耗取得最大的经济效益，从而增加企业积累，提高企业市场竞争能力，达到企业自我完善和发展。二、工程项目成本的内容工程项目成本管理顾名思义就是以项目制造成本为对象，通过提高管理达到经营目的。项目成本管理的具体内容包括；1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核与审计六个环节每一个环节都是相互联系、相互作用的，成本预测是成本计划的基础，成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成
3、本目标的实现，而成本核算是成本计划是否实现的最后检验，成本分析与考核是对前一段工作总结，找出不足之处，为下一阶段管理提供信息资料，确保成本目标的实现和管理水平不断地提高。三、工程项目成本管理的特点（一）工程项目成本管理贯穿整个施工过程由于项目管理部是一次性的临时组织，工程项目具有一次性的特点，这就决定了项目部为确保必盈不亏，那么成本管理就必须做到事前管理和过程中的控制，而不是事后算帐，必须干前有目标，干中有分析，边干边算的管理办法，这样才能不断提高管理水平，确保目标成本的实现。（二）实行指标分解、责任落实到人1、由于工程项目管理内容丰富，每一项经济活动都与工程成本有着直接或间接的联系，或多或少地对工程项目成本带来影响，而每一项经济活
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