1、设计管理草案1o一、引言一、引言o二、商业地产开发流程二、商业地产开发流程o三、设计管理主要内容三、设计管理主要内容o四、设计管理的管控模式四、设计管理的管控模式o五、设计管理架构及岗位职责五、设计管理架构及岗位职责o六、设计管理标准操作程序六、设计管理标准操作程序2一、引言34一、引言一、引言o设计管理的目的设计管理的目的o设计管理适用范围设计管理适用范围o设计管理草案依据设计管理草案依据1.1设计管理的目的设计管理的目的o建立科学、系统的设计管理程序，服务于中粮置业战略发展目标。建立科学、系统的设计管理程序，服务于中粮置业战略发展目标。o规范各项目设计管理的操作程序，优化配置各项目设计资源
2、，加规范各项目设计管理的操作程序，优化配置各项目设计资源，加强各项目设计的监控与管理，提高工程设计质量，加快工程建设强各项目设计的监控与管理，提高工程设计质量，加快工程建设进度，控制工程造价。进度，控制工程造价。o建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计单位及时有效的沟通机制，实现与置业各部门及各项目公司之间单位及时有效的沟通机制，实现与置业各部门及各项目公司之间的无缝对接，从而有效推动各项目公司地产开发的进程。的无缝对接，从而有效推动各项目公司地产开发的进程。51.2设计管理适用范围设计管理适用范围o中粮置业新建、改建项
3、目在投资决策前期、投资建设时期各阶段中粮置业新建、改建项目在投资决策前期、投资建设时期各阶段的设计管理工作，已运营项目的设计管理工作。的设计管理工作，已运营项目的设计管理工作。o规划设计、建筑设计、市政、景观园林设计、照明设计、室内精规划设计、建筑设计、市政、景观园林设计、照明设计、室内精装修设计、标志标识设计。装修设计、标志标识设计。61.3设计管理草案依据设计管理草案依据o建设项目设计管理工作中的经验及所遇问题，工作成果的实践理论建设项目设计管理工作中的经验及所遇问题，工作成果的实践理论总结。总结。o同行业标杆企业的成功范例。（华润、凯德置地、万达、万科、金同行业标杆企业的成功范例。（华润、凯德置地、万达、万科、金地）地）7二、商业地产开发流程89二、商业地产开发流程二、商业地产开发流程o改进的开发流程改进的开发流程o常规开发流程常规开发流程o对比分析对比分析2.1常规开发流程常规开发
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