1、组织管理手编制参考米昌明2018XX集团CONTENT设计原则1、强矩阵管控模式：精干集团，强化区域；2、集团职能定位：规划、指导、研发、监督、审核、总结；3、区域职能定位：（1）区域总是运营第一责任人；（2）从项目投资研究阶段开始介入至项目清算，实现全项目管控;（3）力争做到区域公司独立核算、自负盈亏；（4）集团通过目标管理体系管控区域项目运作。2CONTENT目录03各委员会的组成及职能02组织设计最终目的01集团-区域二级矩阵式组织构架04集团各中心组成及职责05区域各部门组成及职责3第一章集团-区域二级矩阵式组织构架集团-区域二级矩阵式组织构架战略投资中心运营管理中心产品研发中心财务管
2、理中心营销客服中心品质管理中心成本合约中心人力行政中心法律事务中心代建集团金融集团装饰集团XX区域XX区域XX区域商业地产公司XX城市公司物业公司XX城市公司集团部门四大板块投资部成本部财务部人力行政工程部区域架构投资报建部运营品质部精装修管理部营销客服部成本合约部财务管理部人力行政部报建对接人项目工程部设计对接人营销对接人成本对接人财务对接人项目综合岗项目群股东会总经理董事会董事长投资决策委员会薪酬管理委员会集团分管领导审计委员会地产集团第二章组织设计最终目的04030201最终提升运作效率促进管理绩效优化流程反映企业战略组织设计最终目的第三章各委员会组成和职能集团各委员会组成和职能一、组成
3、投资决策委员会审计委员会薪酬管理委员会9组长：董事长副组长：集团分管领导成员：集团领导、 战略投资中心负责人、产品研发中心负责人、营销客服中心负责人、成本管理部负责人、运营管理中心负责人、法务事务中心负责人、资金管理部负责人、相关区域总经理及组长指定的其他相关人员。小组构成工作方式决策事项决策机制根据亊项需求，由战略投资中心负责人根据需要负责会议召集、组织，并监督会议决议落实。1、负责新项目投资、项目经营目标责任状等重大经营性决策的评审；2、其它组长认为应当召集评审的决策亊项。决策亊项由与会领导集体讨论，经各专业人员充分阐述专业建议，综合各方意见后，由组长决策后执行。集团各委员会组成和职能二、职能-投资决策委员会10组长：董事长副组长：集团分管领导成员：集团领导、人力资源中心负责人及组长指定的相关人员。小组构成工作方式决策事项决策机制根据亊项需求，由人力资源中心负责人根据需要负责会议召集、
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