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建筑安装工程有限公司工程部培训管理制度（40页）.doc

资源ID：391572 资源大小：12.48MB 全文页数：39页
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建筑安装工程有限公司工程部培训管理制度（40页）.doc

1、工程部培训提纲第一章第一章施工现场管理制度一工作时间：1冬春：上午7:00-11:30 下午12:30-17:002夏秋：上午6:00-11:00 下午14:00-18:003特殊情况，节假日放假另行通知。4.工作时间已实际上班时间计算，路途时间不计入工作时间，郊区长距离工地路途视具体情况安排5.工作时间未经工程部经理批准不得擅自更改6.施工人员每天必须准时出勤，9小时工作时间为一个有效工作日。二施工现场所有施工人员必须穿戴统一工作服和安全帽，要求穿戴整齐。若因穿戴不整造成后果自行承担，下班时间行为和后果承担。二.请假制度1.员工请假（事假、病假等）一律需报队长，现场负责人，经工程部经理批准

2、方可。 2病假一律需凭区级或以上正规医院的病休证明单，经部门经理批准可按病假处理。三迟到或早退：1凡上班迟到或早退十分钟以内每次扣发工资20元，30分钟以内每次扣发工资30元，30分钟以上作旷工半天处理，一小时以上扣除半天工资（由施工班组长及其他同事承担连带责任，连同处罚）四属下列情况之一者，按旷工处理。每旷工一天扣发三天（指工作日计）工资。 1未经请假，或请假未经批准，而擅自不上班、不能正常工作或离开工作岗位的； 2不服从工作安排或拒不接受工作任务的。五员工辞职，须提前一个月提出辞工申请队长，现场负责人，工程部经理批准同意，并在到期时办妥移交手续后，方可办理财务结算。凡未经批准辞职，或虽经批

3、准同意，但未到期，或虽经批准同意并到期，但未办妥移交手续，员工就擅自离开公司的，公司一律不予结算。六凡本公司员工须维护公司利益，遵章守纪、勤奋敬业，恪守职业道德，讲求团队和协作，积极为公司的发展出谋献策，对公司商业机密应做到不打听、不泄露。凡在重大事件中维护公司利益表现优异或对公司贡献突出的员工，公司将视具体情节酌情予以嘉奖。七奖励：1每月挑选一名优秀班组长奖励500，1-2名优秀员工奖励2002每年挑选一名优秀班组长奖励3000-10000,1-2名优秀员工奖励1000-50003.优秀班组长和优秀员工应发挥积极作用，3优秀员工由现场负责人和施工班组长联名推荐，当月若有违规，取消评选资格八处罚 1、工作期间不得消极怠工。