重庆房地产发展公司工程部全套工程管理制度（30页）.doc
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重庆房地产发展公司工程部全套工程管理制度（30页）.doc
1、重庆房地产工程管理制度（工程部篇20xx年版）目录重庆房工程管理制度（20xx年版）1一、分供方评价制度（试行）1二、建设工程竣工图管理办法3三、项目施工管理规定5四、项目施工现场禁止吸烟管理规定12五、技术支持组质检工作制度12六、项目现场文明施工管理办法14七、施工现场砂浆拌制管理规定22八、总包对分包单位交底管理规定24九、施工围墙及共用施工道路管理制度26十、施工用电管理制度27十一、施工用水管理制度28十二、雨废水、污水排放管理制度29一、 分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目
2、顺利实施创造条件。2、 适用范围重庆房地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据造价采购部招标界面划分办法(试行稿)链接地址：4、对分供方的评价4.1 根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同房理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随房的发展而发展自己3有强烈的愿望与房建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益4是房分供方的典范，房愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）B类1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到房的要求对获得B级评价的合作
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