1、XX生产基地中央空调施工方案一、施工布置：1、项目组织机构、职能及模式 、项目组织机构图：项目经理部 监控管理部工程技术部物资设备部第一施工队第二施工队第三施工队、施工组织机构职能项目经理部：负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的协调。负责整个工程的施工组织总体计划，定期、不定期的对工作情况进行检查，认真履行工程合同，确保在公司对业主的各项承诺的实现；监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作；工程技术部：主要负责技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划统计等工作；预算、合同、索赔、资金收支、成本核算等工作；负责计量、测量、试验等工作；物资设备部：主要负责材料工
2、具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作；第一施工队：负责水系统安装，工作内容包括水管道安装、管道保温、试压工作；第二施工队：负责风系统及设备安装，工作内容包括风系管道制作安装，风管保温，设备安装及其它制作安装；第三施工队：负责电气系统施工，工作内容包括线管敷设、设备接线；以及其它临时机动的工作。、各部门人员安排工程项目部：秦德林（项目经理）；黄文耀（技术负责人） 职员1人；段方强（监控管理部部长） 职员1人；黄海林（物资设备部部长） 职员1人；施工一队：王宏志（队长）、组员15人；施工二队：段亚林（队长）、组员15人；施工三队：尤华荣（队长）、组员6人；、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量控制、成本、进度为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照：GB/T19001-2000模式的质量保证体系来运行。形成以全部质量为中心环节，以专业的科学化管理体制，实现公司的质量计划和本工程的质量目标。2、实施目标、工期目标公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，尤其结合安装工程的特点，组织配合施工，穿插作业，以求满足工期要求。、质
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