房地产开发公司成本部职能及工作划分（2页）.doc
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房地产开发公司成本部职能及工作划分（2页）.doc
1、成本部职能及工作划分 一、一、 部门职能：部门职能： 1、负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。 2、确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。 3、完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证 管理办法等规范与制度。 4、对不同的设计方案或者是施工方案进行经济性分析，从成本角度提供参 考意见。 5、及时对现场变更、签证进行处理，并从成本专业角度为决策提供参考意 见。 6、配合各相关部门做好合作方考察、对比及招投标相关工作。 7、配合各相关部门进行与项目相关的合同谈判，并对与成本相关的经济条 款负责。 8、配合建立合格承包商资料库、合格建材供应商资
2、料库。 二、岗位及工作划分二、岗位及工作划分 岗位名称岗位名称 人员姓名人员姓名 工作内容工作内容 考核标准考核标准 部门经理 胡宏 部门工作安排、协调、审核并负责 成本管理岗 待聘 动态成本跟踪、与目标成本差异的成本分析，合 同台账、付款台账，预决算汇总表的编制；成本 管理软件的数据录入 土建预决算 主管 董勤 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经 济条款；装修；园林、总平土建部分 土建预决算 工程师 高华 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经 济条款；装修；部分园林、市政工程预结算 土建预决算 工程师 鲍莹 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经 济条款；装修，部分园林、市
3、政工程预结算 给排水预决 算工程师 唐波 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经 济条款；总平的管道部分 电气预决算 工程师 黄晓文 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经 济条款；总平的电气部分 三、成本管理组织架构图三、成本管理组织架构图 财务总监：周清平财务总监：周清平 部门经理：胡部门经理：胡 宏宏 土 建 主 管 ： 董 土 建 主 管 ： 董 勤勤 土 建 预 算 ： 高 土 建 预 算 ： 高 华华 土 建 预 算 ： 鲍 土 建 预 算 ： 鲍 莹莹 安 装 预 算 ： 黄 晓 文 安 装 预 算 ： 黄 晓 文 安 装 预 算 ： 唐 安 装 预 算 ： 唐 波波 成 本 管 理 成 本 管 理 ： 待待 聘聘
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