1、天图投资管理有限公司天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港1天麟公司天麟公司20022002年管理体系最终报告年管理体系最终报告天图投资管理有限公司天图投资管理有限公司深圳深圳 北京北京 上海上海 香港香港北京天麟房地产开发有限公司北京天麟房地产开发有限公司机密天图投资管理有限公司天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港2前言前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于
2、非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。天图投资管理有限公司天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港3天麟公司新管理体系设计和实施计划简介天麟公司新管理体系设计和实施计划简介10/2112/319/2110/122002年管理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框
3、架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算 部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员天图投资管理有限公司天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港4天麟公司管理体系最终报告的主要内容天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略第一部分：公司发展战略第二部分：公司组织设计第二部分：公司组织设计第三部分：公司汇报体系第三部分：公司汇报体系第四部分：董事会授权体系第四部分：董事会授权体系第五部分：公司人事管理制度第五部分：公司人事管理制度第六部分：公司考评体系第六部分：公司考评体系第七部分：公司激励体系第七部分：公司激励体系第八部分：公司管理流程第八部分：公司管理流程第九部分：公司财务管理制度第九部分：公司财务管理制度第十部分：实施方案建议第十部分：实施方案建议第十部分：附录（行业与竞争对手调研）第十部分：附录（行业
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