1、绿城集团成本管理体系培训成本2 2尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用报告提纲一、成本管理体系总体优化方案说明二、成本管理体系介绍1、成本科目、成本科目 2、合约规划、合约规划3、目标成本、目标成本4、动态成本、动态成本5、设计成本管理、设计成本管理6、责任成本、责任成本7、成本后评估、成本后评估8、成本信息库、成本信息库 9、战略采购、战略采购3 3尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等
2、方式降低土地成本。销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成本管理水平较高，直接降低开发成本和管理费用。利润=收入成本4 4尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用p 土地溢价状态不可持续；随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧，房地产企业开始重视内部资源的整合p 品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈；p 管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行。 财务管理人力资源管理风险管理管理模块项目拓展定位策划设计管理工程管
3、理营销管理客户服务计划管理业务模块采购管理成本管理房地产项房地产项目管理的目管理的关键就是关键就是在质量、在质量、成本和进成本和进度方面获度方面获得最佳组得最佳组合合5 5尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员p 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；p 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；p 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。成本管理是全过程、全方位、全员的管理6 6尊重尊重专业专业责任责任分享分享价值价值2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用房地产开发价值链模型房地产价值链分析：利润贡献和风险从前端向后端逐级递减产品实现过程（成本管理）项目策划建筑设计采购管理工程管理销售管理售后服务物业管理土地获取投资策划越靠近价值链前端，经营操作风险越大
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