1、房地产工程成本管理房地产工程成本管理陆爱平陆爱平房地产工程成本管理房地产工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 第二部分第二部分 目标成本管理目标成本管理 在在当当前前宏宏观观调调控控形形势势和和竞竞争争激激烈烈的的房房地地产产市市场场中中，如如何何求求生生存存、求求发发展展是是摆摆在在房房地地产企业面前的一个重要课题。产企业面前的一个重要课题。 在在相相同同的的开开发发环环境境中中，除除了了开开发发适适销销对对路路的的适适应应市市场场需需求求产产品品外外，谁谁能能在在工工程程建建设设中中既既能能确确保保工工期期质质量量，又又能能注注重重成成本本管管理理，控控制制和和把
2、把握握合合理理的的工工程程造造价价，以以最最少少的的成成本本，获获取取最最大大的的效效益益，谁谁就就能能在在竞竞争争中中获获取取主主动动，走向成功。走向成功。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 如如何何做做好好房房地地产产企企业业的的工工程程成成本本管管理理，达达到到降降低低成成本本多多创创效效益益为为目目的的，就就是是要要加加强强对对工工程程项项目目全全过过程程成成本本管管理理，即即从从工工程程设设计计、工工程程招招投投标标、工工程程施施工工实实施施、工工程程结结算算审审计计等等阶阶段段的的几几个个主主要要环环节节全全方方位位、全全过过程程进进行行管管理理，只只有有这这样样，
3、才才能能使使企企业业立立足足于于竞竞争争激激烈的市场。烈的市场。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点主要分以下四个方面阐述主要分以下四个方面阐述: :一、设计阶段的成本控制一、设计阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点一、设计阶段的成本控制一、设计阶段的成本控制 设设计计阶阶段段是是房房地地产产项项目目成成本本控控制制的的关关键键与与重重点点，在在工工程程成成本本全全过过程程控控制制中中，必必须须抓抓住住重重点点，这这是是有有效效控控制制建建设设项项目目投投资资的的根根本本所所在。在。 1 1、实行限额设计。、实行限额设计。 2 2、开展价值工程的应用。、开展价值工程的应用。 3 3、加强图纸会审工作
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