龙湖房地产公司项目管理流程指引（237页）.pdf
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龙湖房地产公司项目管理流程指引（237页）.pdf
1、 龙湖地产管理流程精髓 龙湖地产管理流程图采购管理部流程工程管理部流程战略目标实施流程行政流程设计前期管理部流程人力资源部流程销售管理部流程研发管理部流程战略管理部流程财务管理部流程流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部时间规划技术部高层领导工程管理部编制项目总体采购计划开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145145对拟邀标单位的评审报批审批638763871011910119资财部提出预选邀标单位供应商数据库2 2通知入选的拟邀标单位9 9审核工程项目部战略发展部提供施工技术要求采购策划提交
2、材料设备申请计划审批成本组复审设计组提出技术要求发放标书备案审核审核流程名称：材料设备招标流程流程编号：流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部流程拥有者：规划技术部时间规划技术部高层领导工程管理部资财部工程项目部战略发展部1313组织答疑AA踏斟现场接受投标书样品组织评审、初选发出中标通知书组织合同谈判17181718审批组织会签12141516191214151619审核参加会签参加会签审核审批签订合同2020流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部时间规划技术部高层
3、领导工程管理部资财部工程项目部战略发展部月资金计划提交每月材料需求单通知供货商修理退货换货供货商索赔A21252125复验材料设备进场检验不合格不合格合格合格资金计划备案资金支持27222722发出材料设备到货通知2424后评价和项目总结催交监造发出材料设备发货通知付款232628232628流程名称：材料设备招标流程说明流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部流程名称：材料设备招标流程说明流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部邀请工程项目部、工程管理部、战略发展部、规划技术部成本组提出意见采购策划(含AB类清单)设计交工标准规划技术部采购组根据设计组提出的设计交工标准进行采购策划1.采购材料设备工程量规划技术部根据需要启动单项采购计划4.审批结果采购计划规划技术部将采购计划报总经理审批3.项目总体采购计划施工进度计划和材料设备申请计划规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程
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