龙湖房地产公司PMO运营体系研究报告（31页）.pdf
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龙湖房地产公司PMO运营体系研究报告（31页）.pdf
1、2014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重 专业 责任 分享 价值1卓达集团 组织管控、流程管理体系咨询项目龙龙湖湖PMOPMO体系研究体系研究（沟通版）（沟通版）赛普管理咨询 项目组2014年7月22014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重 专业 责任 分享 价值龙湖运营体系PMO体系PMO体系是构架龙湖集团与区域公司的管控桥梁PMO的概念区域公司会议管理体系PMO的组成方式PMO的运作方式龙湖运营体系（PMO系统）运营会议体系非运营会议体系PMO系统的意义PMO系统的运作功效进度计划管理阶段性成果管理集权与分权项目计划分析计划编制流程及分析2014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重 专业
2、责任 分享 价值3区域公司负责人/PMO负责人计划运营专员投资分析专员发展职能负责人研发职能负责人造价职能负责人工程职能负责人营销职能负责人计财职能负责人人力资源职能负责人物管/商业运营职能负责人PMO：Project Management Office（项目管理办公室）：区域公司项目运营决策机构从管理层面看，PMO系统实现集团对各地项目的有效监控从运作层面看，PMO系统大幅提高项目运作的效率和各方协调性龙湖运营体系PMO的概念PMO概念：项目管理办公室，即将项目相关各职能部门召集在一起开会，协调项目各项进程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率知识专员2014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重
3、 专业 责任 分享 价值4龙湖运营体系PMO的特点PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。123不能决策、无决策能力、无决策权力的人员不得参会，不愿承诺、不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容（往实施深度的方向）向承诺人追问项目职能负责人总倾向把职能负责人牵进与他项目相关的决策会议，表现出项目职能负责人的能力有待提高4动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议，表明该项目职能负责人、项目负责人、P
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