1、某地产员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工
2、职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备工作热情和勤奋（2）具备目标职位的技能；（3）相关工作经验和资历；（4）在职工作表现及品行；（5）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)中层以上管理者由主管领导提议，经总经理核定后报集团董事会核定；(2)各部门（含项目公司各部门）主管或助理，由部门（项目公司）负责人提议，公司总经理核定；（3）各部门主管以下各级基层管理者，由部门（项目公司）负责人核定。(4)当员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查，并按上述权限申报。（5）某地产人事科负责员工晋升工作
3、的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展某地产为员工提供丰富的晋升岗位，帮助员工完成职业规划：部门普通员工组长或主管科员部门主管或助理部门经理或副经理（科级） 部门处长或项目总经理 公司副总经理公司总经理集团高层 股东二、 横向发展某地产为员工提供大量横向发展的机会和平台，帮助员工找到更合适的岗位。横向发展的平台如下：某地产各部门(项目公司)间岗位调动 天一建设各部门或项目部调动 投资公司 外阜公司 物业公司各部门咸亨酒店后勤基地 塑钢厂 集团总公司等第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员
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