旭辉房地产集团合作项目运营计划管理办法（9页）.doc
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旭辉房地产集团合作项目运营计划管理办法（9页）.doc
1、 项目运营计划管理办法（B3版）编制王春华日期2016.03审核王晓明日期2016.03批准陈东彪日期2016.03修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人144B0B1计划三级体系内容发生变化、提交及上线时间要求、审批等王春华丁元刚林峰16.3B1B21、明确计划管理组织权责；2、完善计划管理考核评价机制；3、修订计划管理编制、调整、过程监控等管理动作王春华丁元刚林峰16.7B2B31、补充商业项目计划管理、考核；2、合作不操盘项目计划管理3、修订计划考核依据王春华王晓明陈东彪81目的明确集团计划管理模式和考核机制，规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程，降低项目运营风险，提
2、升运营弹性和均衡性，明确项目计划的权责，加快项目计划编制、协调、实施过程的效率，实现项目运营效率提升。2. 适用范围适用于集团、事业部所有项目计划管理。3 项目三级运营体系集团项目计划管理体系，围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想，通过对项目开发全过程的各项工作计划分级分解，明确各项工作的责任人，以“编制审核执行调整考核”的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态地反馈项目的实际进展状态，实现对项目全计划进度的精细化管理。表1 三级项目计划运营管控体系计划分级术 语分级管控意义相关解释一级计划关键节点集团考核主要体现在项目影响公司经营，现金流的重要节点指同期项目中，方案批复、样板区完工开放、获取施工许可证、首次开盘、完成交付/结转、获取大产证等项目关键节点二级计划项目里程碑节点事业部考核主要体现项目现金流、重要阶段性成果及重大形象进度的节点指项目与集团经营计划密切相关的30个重要里程碑节点。三级计划项目主项计划（含专项计划）项目部考核主要体现项目重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、
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