房地产集团公司人力资源管理制度（114页）.pdf
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房地产集团公司人力资源管理制度（114页）.pdf
1、人力资源管理制度- 1 - 人力资源管理体系(评审稿 ) XX 房地产集团有限公司二 OO 六年十二月人力资源管理制度- 2 - 目录1.人力资源编制管理制度1 2.人才招聘录用管理办法4 3.背景核查管理办法12 4.劳动合同管理办法15 5.人力资源信息统计管理办法19 6.人才信息库管理办法24 7.新员工入职培训制度27 8.新员工辅导员管理办法34 9.员工行为规范管理制度47 10. 绩效评估管理制度52 11. 人力资源调配管理制度122 12. 管理干部选拨与晋升管理制度126 13. 奖惩制度131 14. 员工退出管理制度137 15. 员工进修学习制度143 16. 休假
2、管理制度151 17. 内部沟通管理制度157 18. 员工职业生涯设计管理制度161 19. 薪酬管理制度163 人力资源管理制度- 3 - 20. 年金管理制度171 21. 住房公积金管理制度176 人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保 XX 房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制
3、度。第六条各单位（或部门） 须在组建成立后， 及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。第七条新组建单位的组织管理架构设置、 岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部， 由公司综合管理部填写 项目公司组织管人力资源管理制度- 4 - 理架构及人员编制审批表 ，经综管分管领导审核后， 报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、 人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度人力资源编制与规划审批表第九条各单位（部门）填报的年度人力资源编制与规划审批表须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1 月 15 日前报送公司综合管理部。第十条公司综合管理部须对各单位 （部门）的人力资源编制与规划审批表进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核
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