1、企业组织系统之薪酬管理系统(示例)一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬 企业薪酬体系设计包括以下步骤:一 成立薪酬委员会二 工作分析三 岗位价值评估四 岗位分层级五 选取标杆岗位并计算层级薪酬六 设定年薪和月薪七 设定月薪五级工资八 设定固定工资、绩效工资九 营销组织薪酬设计十 财务、客服人员薪酬设计十一 高管人员薪酬设计十二 建立薪酬管18二、岗位价值评估表岗位名称对组织的影响管理职责范围职责范围加分沟通任职资格问题解决环境条件总分值董事
2、长26855150409016513030928总经理24455140408015011030849业务副总19830120259013510030728生产副总19830120257013510030708财务经理19830100257013510010668客服副总1753090158012010020630人事行政副总1753090106012010010595生产部长139309010501058030534销售部长139308010601058030534开发部长126258015601208020526供应部长126258010601058030516设备部长12630905501207020511财务部长126258015501208010506